Construction d’un schéma directeur sur stratégie, organisation, méthodes, modèle économique et pilotage.
Le GCS Télésanté Lorraine, devenu ensuite Pulsy, devait réinterroger son positionnement dans l’écosystème régional de santé. L’ARS souhaitait une réflexion approfondie sur ses missions, son modèle économique et l’organisation nécessaire à sa transformation.
Coaptiv a structuré l’étude autour de cinq axes : objectifs stratégiques, organisation cible, outils et méthodes, modèle économique et dispositifs de pilotage. Les analyses se sont appuyées sur des interviews et ateliers réunissant les parties prenantes internes et externes.
Le rapport et le diaporama validés ont constitué un socle de transformation du GCS. L’étude a défini de nouvelles missions et une nouvelle organisation à l’origine de la création ultérieure de Pulsy.
CNAF
Protection sociale
Euroapi
Life Science
Keolis Lyon
Transport & mobilité