Construire une organisation cible alignée avec vos enjeux
Coaptiv aide à repenser une organisation lorsqu’une évolution stratégique, réglementaire, technologique ou économique rend le fonctionnement actuel insuffisant.
Échanger sur votre besoinQuand faire appel à Coaptiv ?
- Votre organisation actuelle ne répond plus correctement à vos objectifs.
- Les rôles ou les interfaces entre équipes doivent être redéfinis.
- Une phase de croissance, de réorganisation ou de changement de modèle vous oblige à repenser le fonctionnement.
- Une transformation précédente n’a pas produit les effets attendus.
Concevoir une cible qui peut réellement être mise en œuvre
Une organisation cible doit répondre aux enjeux tout en restant faisable. Coaptiv compare les scénarios au regard des rôles, processus, outils, impacts et risques, puis construit une trajectoire de transformation réaliste.
Ce que vous y gagnez
Une cible explicite, argumentée et partageable, accompagnée d’une trajectoire de transformation réaliste.
Notre approche
- Analyser organisation, processus, rôles, outils et projets
- Identifier les dysfonctionnements structurants
- Concevoir des scénarios cibles
- Évaluer impacts, risques et faisabilité
- Construire la feuille de route de transformation
Nous analysons organisation, processus, rôles, outils et projets pour identifier les dysfonctionnements structurants, puis comparons des scénarios cibles. La trajectoire retenue est évaluée sous l’angle des impacts, des risques et de la faisabilité.
Exemples de livrables
- Diagnostic
- Scénarios d’organisation cible
- Analyse d’impacts
- Feuille de route
Questions fréquentes
Faut-il partir d’une cible déjà définie ?
Non. La mission peut précisément servir à construire plusieurs scénarios d’organisation cible et à les comparer avant de retenir une trajectoire.
Comment prendre en compte les impacts humains ?
Les impacts sur les rôles, les interfaces et les équipes sont intégrés à l’analyse de faisabilité et de risques. Ils doivent également être pris en compte dans la trajectoire de transformation.
Comment comparer plusieurs scénarios cibles ?
Les scénarios peuvent être évalués au regard des enjeux, des rôles, des processus, des outils, des impacts, des risques et de la faisabilité. La comparaison rend les arbitrages explicites avant la décision.
Comment passer de la cible à une feuille de route ?
Il faut identifier les écarts entre l’existant et la cible, puis ordonner les actions selon leurs dépendances, leurs impacts et leur faisabilité. La feuille de route rend ainsi la transformation progressive et pilotable.
Vous souhaitez objectiver votre situation et identifier la bonne trajectoire ? Échangeons sur votre contexte.
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